Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao tất cả mọi người trong công ty đều vào phòng họp muộn hơn 5 phút , trong khi ban khẳng định bạn đã vào phòng họp đúng giờ như thông báo ? Hoặc tại sao một số người dương như có được tất cả bạn bè từ công việc, trong khi một số người khác thì không bao giờ thấy họ cùng đồng nghiệp đi chơi ngoài văn phòng.

Văn hóa công ty nắm giữ nhiều câu trả lời cho những câu hỏi trên và vô số sự khác biệt giữa các công ty tổ chức. Video dưới đây sẽ mô tả 8 loại hình văn hoá công ty trên thế giới và được Harvard Business Review phân biệt dựa theo 2 tiêu chí chính: sự tương tác giữa mọi người và khả năng phản ứng trước thay đổi.

1. Mục tiêu (purpose-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Mục tiêu xây dựng cộng đồng bền vững và phủ sóng rộng rãi, còn các nhà lãnh đạo luôn suy nghĩ về những lý tưởng vĩ đại.

Nhân viên : Thành thật và cởi mở

Định hướng lãnh đạo: Lý tưởng chung, vì mục tiêu lớn

Phù hợp với: Những người tìm kiếm một tổ chức coi trọng việc tạo ra ảnh hưởng đến thế giới về thành tích cá nhân

Ví dụ: Whole Food

2. Chăm sóc (caring-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Lòng trung thành

Nhân viên nói chung: Hợp tác, hòa đồng

Thông điệp lãnh đạo: Sự chân thành, tinh thần đồng đội, tạo mối quan hệ tốt

Phù hợp với: Những người có động lực để thực hiện tốt là kết quả của mối quan hệ làm việc tích cực

Ví dụ: Disney

3. Trật tự (order-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Hợp tác

Nhân viên : Làm việc có phương pháp, tuân thủ quy tắc

Nguyên tắc lãnh đạo: Làm việc theo nguyên tắc

Phù hợp với: Những người cảm thấy thoải mái nhất trong môi trường làm việc rõ ràng, có cấu trúc

Ví dụ: SEC

Có thể bạn muốn tìm hiểu thêm:

4. An toàn (safety-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Nhân viên luôn mong muốn được bảo vệ và khả năng dự đoán những thay đổi của tổ chức

Nhân viên: Có ý thức về rủi ro và suy nghĩ cẩn thận hơn.

Thông điệp lãnh đạo: Các nhà lãnh đạo nhấn mạnh luôn nhìn vào thực tế để lập kế hoạch từ trước.

Ví dụ: Lloyd’s of London

5. Chuyên chế (authority-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Kiểm soát mạnh mẽ

Nhân viên: Cạnh tranh, mong muốn tiến lên

Lãnh đạo nhấn mạnh: Tự tin, thống trị

Phù hợp với: Những người được thúc đẩy bằng cách đạt được lợi thế cá nhân nhiều hơn là thành công của tổ chức

Ví dụ: Huawei

6. Kết quả (results-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Thành công

Nhân viên: Định hướng kết quả, dựa trên thành tích

Định hướng lãnh đạo: Hoàn thành mục tiêu

Phù hợp với: Nhân viên làm việc hết mình khi thực hiện theo các mục tiêu đã đề ra và hướng tới một kết quả chiến thắng chung

Ví dụ: GSK

7. Tận hưởng (enjoyment-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Sự vui vẻ và kích thích

Nhân viên : Vui vẻ, tìm kiếm công việc khiến họ hạnh phúc

Thông điệp lãnh đạo: Tính tự phát, khiếu hài hước

Phù hợp với: Những người thích vui vẻ, những người tìm kiếm cảm giác phấn khích mỗi ngày

Ví dụ: Zappos

8. Học tập (learning-culture)

Nhân viên đoàn kết bởi: Sự tò mò

Nhân viên: Sáng tạo, cầu tiến và luôn tìm cách khám phá các ý tưởng mới

Lãnh đạo nhấn mạnh: Vai trò của kiến thức và sự đổi mới.

Phù hợp với: Những người coi trọng việc học hơn những thứ khác có thể đạt được thông qua công việc, chẳng hạn như sự ổn định hoặc thành tích cá nhân

Ví dụ: Tesla


Không có loại hình văn hóa công ty nào hoàn hảo, chỉ có phù hợp hay không phù hợp với loại hình kinh doanh và định hướng trong tương lai của doanh nghiệp bạn mà thôi. Mong rằng doanh nghiệp bạn sẽ chọn lựa được một trong 8 văn hóa công ty trên, hoặc pha trộn chúng với nhau thành một nền văn hoá công ty hiện đại và phát triển nhất.

Please follow and like us:
error