Category Đội ngũ lãnh đạo
Nếu bạn muốn tìm hình ảnh một ông sếp ấm áp và thân thiện trong con người của Elon Musk thì có lẽ bạn nên từ bỏ. Đã từ lâu, Elon Musk đã thể hiện đối lập với nhân viên của mình. Musk được biết là người sa thải nhân viên theo ý thích và thô lỗ trong cách quản lý con người. Kể từ khi mua Twitter, những gì người ta nói về người giàu nhất thế giới như một ông sếp tồi càng lộ rõ.
Quiet firing cũng có thể mô tả là khi những người quản lý đối xử với nhân viên của họ một cách tồi tệ để khiến họ bất mãn mà nghỉ việc. Mà theo cách diễn giải của tiến sĩ Ella F.Washington – nhà tâm lý học tổ chức và CEO của Ellavate Solutions – Quiet firing là cách các nhà tuyển dụng ngấm ngầm tước quyền của nhân viên.
Mỗi một người sếp sẽ mang trong mình phong cách lãnh đạo và triết lý khác nhau. Một số sẽ truyền cảm hứng, thúc đẩy bạn phát triển, mang đến những tiện ích để bạn làm việc với niềm tự hào nhất. Một số khác có thể cung cấp sự hỗ trợ ít hơn, kìm hãm hoặc hạn chế khả năng của bạn. Bất kể là sếp tồi hay sếp tốt, phong cách lãnh đạo như thế nào, họ đều ban tặng cho chúng ta những bài học quý giá.
Con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Đây là điều mà tất cả chúng ta đều biết. Việc xây dựng một chương trình giữ chân nhân tài trong công ty là một việc không hề đơn giản. Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những mục tiêu theo đuổi của hầu hết các công ty. Nhưng vấn đề là, những người có trách nhiệm trong các công ty không thực sự hiểu về những gì những nhân viên tài năng của mình mong chờ từ họ để có thể toàn tâm cống hiến. Trong bài viết này, chúng ta sẽ hãy cùng xem những gì nhân viên mong chờ từ họ.
Thậm chí có rất nhiều trường hợp nhân viên chọn nghỉ việc vì không thể hòa hợp được với những vị sếp thích tranh cãi. Chuyện sẽ chẳng có gì nếu bạn cũng chán ghét công ty hiện tại. Ngược lại, bạn hài lòng với công ty, môi trường làm việc để không muốn phải rời bỏ công ty chỉ vì sếp, hãy thử áp dụng những cách dưới đây:
Đại dịch Covid-19 đã làm chúng ta nhận ra con người mới là mối quan tâm hàng đầu. Mặc dù ý nghĩ này vẫn luôn tồn tại, nhưng theo thời gian qua chúng đã bị lấp vùi và thay thế… Continue Reading →
Khi những người thuộc thế hệ 8x, thậm chí 9x trở về trước bắt đầu đi làm, sự phát triển nghề nghiệp là tuyến tính. Nhân viên được kỳ vọng sẽ leo lên những nấc thang sự nghiệp, bắt đầu… Continue Reading →
Khi hầu hết mọi người nghĩ về một công ty tốt để làm việc, họ thường gắn nó với các đặc quyền và lợi ích mà công ty đó cung cấp. Nếu phải kể về vài cái tên công ty xuất hiện trong tâm trí bạn, bạn sẽ nghĩ về công ty nào? FPT, Vinamilk, Thế giới di động… hay công ty nào khác? Và bạn đánh giá công ty tốt dựa trên tiêu chí nào? Có phải lương cao và quyền lợi tốt là một công ty tốt để bạn đầu quân?
Có một câu ngạn ngữ phổ biến: mọi người không rời bỏ công việc, họ rời bỏ người quản lý. Một cuộc khảo sát của Accountemps cho thấy 34% nhân viên đã bỏ việc vì “mối quan hệ căng thẳng với người quản lý”. Khả năng lãnh đạo kém có thể tác động tiêu cực đến nơi làm việc ngoài khả năng giữ chân nhân viên – nó có thể làm giảm sự gắn bó và khiến năng suất lao động xuống dốc
Ban là một nhà lãnh đạo trẻ, vừa được thăng tiến lên một chức vụ mới, quản lý một nhóm gồm tất cả các loại người khác nhau, bao gồm cả những nhân viên lớn tuổi và nhiều kinh nghiệm hơn. Sự chênh lệch tuổi tác đáng kể giữa một người quản lý trẻ và một nhân viên lớn tuổi có thể gây ra sự hiểu lầm và thất vọng cho cả hai bên. Vậy bạn cần phải làm gì để dẫn dắt các nhân viên lớn tuổi hơn và thu hẹp khoảng cách tuổi tác mà không ảnh hưởng đến tinh thần hoặc năng suất làm việc của nhóm?
Còn gì có thể bất ngờ hơn việc sếp của bạn nghỉ việc trong thời gian tới? Bạn phải bình tĩnh chấp nhận rằng sếp của bạn sẽ không còn là sếp của bạn nữa. Bất kể sếp của bạn… Continue Reading →
Bạn đã sẵn sàng đưa sự nghiệp lên một tầm cao mới? sự chuyển đổi chức danh từ quản lý đến nhà lãnh đạo tư tưởng là một bước tiến nhảy vọt mà nhiều người ao ước. Đó cũng là… Continue Reading →
