Khi suy nghĩ về những cách để cải thiện văn hóa công ty, nhiều nhà tuyển dụng đã nhầm lẫn tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc “vui vẻ”. Tuy nhiên, văn hóa công ty không phải được tạo thành từ những yếu tố hời hợt – nó được tạo thành từ con người – nhân sự. Thông thường, chia khóa để xây dựng nền văn hóa công ty tuyệt vời bắt đầu bằng cách tuyển dụng những nhân viên TIỀM NĂNG – phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Thay vì tuyển dụng một người có lý lịch tốt nhất, hãy tìm một nhân sự sẽ giúp phát triển và kết nối với các thành viên khác trong công ty. Dưới đây là cách thực hiện:
Tập trung vào tính cách nhân sự
Tìm kiếm ứng viên hoàn hảo không nhất thiết bạn phải kiểm tra và tìm hiểu hết các kỹ năng, trình độ của nhân sự đó, mà bạn cũng cần tập trung vào tính cách, đánh giá nhân cách của ứng viên. Trong số những phẩm chất góp phần vào nên văn hóa tích cực cho công ty, hãy tìm một người:
- Hiếu kỳ
- Ham học hỏi
- Khiêm tốn
- Biết cách làm việc nhóm
- Có mục tiêu định hướng rõ ràng
Đánh giá kỹ năng thích ứng và linh hoạt
Hay nói cách khác, nhà tuyển dụng muốn nhìn thấy ở một nhân viên tiềm năng sự cống hiến qua việc đảm đương nhiều việc khác nhau. Họ không muốn thuê một người cứng nhắc và thụ động trong môi trường làm việc thay đổi liên tục. Hãy tìm một nhân sự:
- Sẵn sàng ở lại công ty trễ hay đi làm ngay cả những ngày nghỉ khi có quá nhiều công việc để làm.
- Lắng nghe ý kiến người khác và luôn sẵn sàng tiếp thu, học hỏi cái mới.
- Giữ sự bình tĩnh trước mọi tình huống khó khăn.
- Lên kế hoạch trước, trong trường hợp có vấn đề gì xảy ra, cũng phải có một kế hoạch B.
Khảo sát năng lực của ứng viên qua tình huống thực tế
Nhiều công ty quan sát ứng viên trong tình huống bán hàng thực tế hoặc người phỏng vấn đóng vai người mua hàng.
Sau khi ứng viên đã trải qua được các bước cơ bản về sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn thăm dò, kiểm tra tham chiếu thì mới được mời tham gia bước này nhằm khẳng định thêm năng lực thật sự của người này.
Có thể bạn muốn tìm hiểu thêm:
