Mọi người định nghĩa lãnh đạo khác nhau nhưng tôi thực sự thích cách John C Maxwell định nghĩa lãnh đạo: “A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way” – Một nhà lãnh đạo là một người biết đường, đi đường và chỉ đường. Nhà lãnh đạo tài ba là người có tầm nhìn rộng và sẽ biết cách biến giấc mơ thành hiện thực.
10 tố chất tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba
Trong bài viết dưới đây, chúng ta sẽ cùng đi sâu vào một số phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất, điều để phân biệt một người giỏi và người kém cỏi.
1. Trung thực và liêm chính
Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, ngài Dwight.D.Eisenhower đã từng nhận định: Phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo sự liêm chính là điều không thể chối cãi. Thành công sẽ rất khó xảy ra nếu thiếu phẩm chất này, bất kể bạn là người lãnh đạo ở bất cứ đâu.
Làm sao bạn có thể mong chờ những nhân viên trung thực khi chính bản thân mình lại thiếu điều đó? Các nhà lãnh đạo thành công khi họ biết cách gắn kết các giá trị cốt lõi và nếu không có đạo đức, điều này sẽ không thể thực hiện được.
Nếu mong chờ điều gì từ nhân viên, bạn phải là người thực hiện trước
2. Tự tin
Bạn có đủ tự tin để chắc chắn rằng, người khác sẽ tuân thủ những mệnh lệnh của bạn? Nếu chính bạn còn không chắc chắn về những quyết định của bản thân thì sao có thể “thu phục” nhân viên của mình. Là một nhà lãnh đạo, bạn nhất định phải tự tin để thể hiện sự quyết đoán và để có được sự trân trọng của cấp dưới.
Tuy nhiên, cũng không có nghĩa là quá tự tin, cần phân định ranh giới rõ ràng và đảm bảo sự tự tin của bạn đủ để đem lại sự tin tưởng từ các cộng sự.
3. Truyền cảm hứng
Có lẽ việc truyền cảm hứng, thuyết phục người khác không phải là điều dễ dàng cho một nhà lãnh đạo. Nếu bạn là một tấm gương tốt, nhân viên sẽ học tập theo bạn. Khi có khó khăn, họ sẽ nhìn cách mà bạn xử lý chúng như thế nào. Nếu bạn làm tốt, họ sẽ học tập theo bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên suy nghĩ một cách tích cực và điều này sẽ được thể hiện rõ ràng qua những hành động.
Như John Quincy Adams đã nói, nếu những gì bạn làm có thể truyền cảm hứng cho những người khác, thôi thúc họ học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn, phấn đấu nhiều hơn, chính xác bạn là một nhà lãnh đạo chân chính.
4. Cam kết và đam mê
Mọi người trong team sẽ trông cậy rất nhiều vào bạn và nếu bạn muốn họ lăn xả, cống hiến hết mình thì không còn cách nào khác là bạn cũng phải như vậy. Chính điều này giúp bạn có được sự tôn trọng của cấp dưới và truyền năng lượng cho tất cả thành viên. Nếu họ thấy người lãnh đạo của mình hoàn toàn không có một định hướng, cam kết hay sự đam mê nào thì có vẻ việc thúc đẩy nhân viên là một điều khó khăn.
5. Giao tiếp tốt
Khi bạn không có khả năng truyền đạt rõ ràng những định hướng đến các thành viên trong nhóm và cho họ biết chiến lược để đạt được mục tiêu, bạn sẽ rất khó đạt được được kết quả như mong đợi. Ngôn từ luôn có sức mạnh ghê gớm, thúc đẩy mọi người có thể làm được nhiều điều tưởng chừng như không tưởng. Nếu bạn sử dụng chúng một cách hiệu quả, kết quả tốt sẽ điều rất lạc quan. Và đừng quên rằng, cấp dưới của bạn sẽ rất mù mờ không biết làm gì nếu người lãnh đạo của họ không cho họ biết rõ ràng sứ mệnh của mình.
Nên nhớ, người dẫn đầu chính là bạn
6. Quyết đoán
Ngoài cái “Tầm”, một nhà lãnh đạo giỏi cần có khả năng quyết đoán, dám đưa ra những quyết định đúng vào đúng thời điểm. Bạn có biết rằng những quyết định bạn đưa ra có tác động sâu sắc đến mọi người? Tuy nhiên, nói vậy không có nghĩa là bạn vội vàng, hấp tấp mà hãy suy nghĩ thật kỹ trước khi quyết định mọi thứ. Và dĩ nhiên, khi đã có đáp án cuối cùng, bạn cần kiên trì với điều này.
7. Trách nhiệm
Khi nói đến trách nhiệm, Arnold H Graffitiow có nhấn mạnh về điều này. Một nhà lãnh đạo giỏi, hãy bản lĩnh nhận trách nhiệm nếu bạn làm sai và cũng áp dụng điều này cho nhân viên của mình.
Nếu cấp dưới của bạn làm tốt, hãy thể hiện rằng bạn biết điều này và ghi nhận sự nỗ lực của họ. Ngược lại, khi có sự cố xảy ra, hãy phân tích cho họ biết họ sai ở đâu và cùng nhau xử lý. Để các thành viên luôn có trách nhiệm với các công việc của mình sẽ tạo ra ý thức cần có và họ sẽ nghiêm túc hơn trong công việc.
8. Trao quyền
Cho dù giỏi đến đâu, bạn cũng không thể làm hết mọi thứ, phải không? Điều quan trọng là một nhà lãnh đạo cần tập trung vào trách nhiệm chính và thực hiện trao quyền cho các thành viên khác những việc còn lại.
Nếu bạn xét nét những việc nhỏ nhất ở nhân viên của mình, điều đó sẽ hình thành sự thiếu tin tưởng và quan trọng hơn, bạn sẽ không có đủ thời gian để tập trung vào những điều quan trọng hơn. Hãy giao nhiệm vụ cho cấp dưới và xem cách họ làm chúng. Nếu cần thiết, hãy cung cấp thêm nguồn lực, tài liệu, tài chính để hỗ trợ họ đạt được mục tiêu và cho họ cơ hội chịu trách nhiệm.
Quá xét nét sẽ khiến nhân viên cảm thấy “ngộp thở”
9. Sáng tạo và đổi mới
Điều gì khác biệt giữa một nhà lãnh đạo và một người theo sau? Steve Jobs, CEO có tầm nhìn vĩ đại nhất mọi thời đại đã trả lời câu hỏi này rất hay rằng, “Innovation distinguishes between a leader and a follower” – Sự đổi mới phân biệt giữa người dẫn đầu và những kẻ theo sau. Vì vậy, đây là 2 giá trị cực kỳ quan trọng. Tư duy sáng tạo và đổi mới liên tục là những gì giúp cho bạn và các đồng đội của mình nổi bật. Hãy nghĩ về những ý tưởng độc đáo và biến chúng trở thành hiện thực. Đôi khi, những ý tưởng điên rồ lại làm nên cuộc cách mạng.
10. Chia sẻ
Thật không may, hầu hết các nhà lãnh đạo đều xây dựng theo một phong cách độc tài và không mấy khi chia sẻ với những người khác. Vì vậy, họ không thể kết nối chặt chẽ hơn với những thành viên. Hiểu được vấn đề của những nhân viên và cảm nhận những khó khăn của họ là bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo vừa có “Tâm” vừa có “Tầm”. Thậm chí đôi khi bạn cần đưa ra những giải pháp để giúp họ giải quyết các vấn đề.
Có thể bạn muốn xem thêm:
- [Phần 1] – Nhận diện Nhà lãnh đạo tiềm năng với 10 câu hỏi phỏng vấn độc đáo
- [Phần 2] – Nhận diện Nhà lãnh đạo tiềm năng với 10 câu hỏi phỏng vấn độc đáo
- Nhân viên không rời bỏ công việc, họ chỉ rời bỏ sếp tồi!
Kết luận
10 phẩm chất được xem là những giá trị tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba. Là người đứng đầu, bạn cần là một tấm gương tốt cho mọi người noi theo.
Khả năng lãnh đạo có thể học được và những giá trị này là một điểm khởi đầu tuyệt vời. Bạn sẽ thêm vào danh sách này đặc điểm nào mà bạn cho nhà lãnh đạo xuất sắc cần có? Hãy cùng chia sẻ với Haymora!
Theo: blog.taskque.com
